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A sucessão em empresas familiares brasileiras é, estatisticamente, um campo de batalha silencioso. Dados do IBGE e do Banco Mundial revelam uma realidade implacável: embora representem 90% das empresas no Brasil e respondam por mais da metade do PIB, apenas 30% dessas organizações sobrevivem à transição para a segunda geração . Quando olhamos para a terceira, o número despenca para menos de 12%. O que esses números não mostram é a natureza humana por trás da erosão do patrimô

Henry Ford foi um dos maiores empresários norte-americanos, o fundador da Ford Motor Company marcou o industrialismo no início do Séc. XX. Um homem visionário, com visão e filosofia repleta de sabedoria e princípios tão valiosos tanto naquela época quanto hoje.  Em seu livro Minha Vida, Minha Obra (1922, Ed. Princípios), Henry Ford faz expõe uma série de pensamentos filosóficos sobre temas diversos que nortearam suas ações ao longo da vida. Compartilhamos aqui a síntese de al

Muitos empreendedores acreditam, erroneamente, que modelos robustos de governança e gestão são prerrogativas exclusivas de corporações listadas em bolsa. No entanto, a ausência de uma estrutura organizacional clara é um dos principais fatores de mortalidade em pequenas e médias empresas. A falta de distinção entre a figura do sócio e a do administrador, somada à inexistência de regramentos sobre a sucessão ou a saída de capital, cria um ambiente de incerteza que compromete a

Introdução Quando falamos em planejamento sucessório, é natural que a primeira imagem que venha à mente seja a de contratos sociais, estruturas de holding, testamentos e análises tributárias. Na Burg Planejamento , sabemos que a arquitetura jurídica e financeira é o esqueleto da perpetuidade de uma empresa. No entanto, o que mantém esse corpo vivo e em movimento é algo imaterial: a cultura e o caráter da liderança. As estatísticas são implacáveis: a maioria das empresas fami

O cenário do empreendedorismo no Brasil em 2026 é, sem dúvida, um convite à ação. Com uma vitalidade notável, observamos a ascensão de novas iniciativas e a consolidação de negócios já estabelecidos. Contudo, para empreendedores visionários, empresários em busca de expansão e, especialmente, herdeiros de empresas familiares, a verdadeira arte reside em transformar o impulso inicial em um legado duradouro e inabalável. Este artigo propõe uma análise estratégica, delineando os

A perenidade de um legado empresarial e patrimonial não é um acaso, mas o resultado de uma arquitetura jurídica e estratégica meticulosamente planejada. Em um cenário de constantes evoluções legislativas, como a reforma tributária em curso no Brasil, a estruturação societária para planejamento sucessório, proteção patrimonial e otimização tributária torna-se um imperativo estratégico para fundadores de empresas familiares, empreendedores bem-sucedido se herdeiros. Compreender